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        致云南大學全體師生員工的一封信

        發布時間:2019年11月06日        點擊量:

        團結一心 奮力拼搏 共建一流大學

        ——致云南大學全體師生員工的一封信

         

        老師們、同學們、同志們:   

        大家好!

        云南大學成為國家“雙一流”建設高校,百年云大踏上了新的征程。當前,全黨上下正在開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,學校 “雙一流”建設進入爬坡過坎的關鍵階段,為了使全體師生員工更深入了解學?!半p一流”建設,我們寫這封信,與大家一起共襄學校發展,希望大家牢記初心和使命,積極參與到這場承載并可能實現數代云大人夢想的生動實踐中來,讓“雙一流”建設成為全體云大人共同的行動。

        一、百年云大,砥礪前行

        回望歷史,云大迭逢艱難而從未卻步,歷經風雨卻始終向前。1922年,時值中華民族危難之刻,云南大學始奠學基,在西南邊疆開文運之先河,筑求賢之基石,成為中國西部建立最早的綜合性大學之一。1937年,著名數學家、教育家熊慶來先生受聘出任校長,帶領學校,在極其艱難的條件下,廣納賢才、大興學術,全體師生凝心聚力、奮發圖強,共同開創了云南大學的第一個輝煌時期,奠定了學校較高的發展基點和深厚的學術底蘊。1938年學校成為國立云南大學,1946年《不列顛百科全書》將云大列為世界上最具影響力的15所中國大學之一。

        20世紀50年代,在全國高校院系調整中,云大一些有特色、優勢的院系先后獨立建?;虿⑷肫渌咝?,學校由一所文理工農醫齊全的綜合性大學變成一所以文理為主、學科較為單一的大學,但云大人依然團結奮進,砥礪前行。改革開放后,國家和云南省加大了對云大的支持力度,對學校寄予了厚望。1978年云南大學被國家列為88所全國重點大學之一;1996年列入首批國家“211工程”重點建設大學;2017年國家把云大確定為首批重點建設的42所一流大學之一,這為云大走向新的輝煌,提供了前所未有的重大機遇。學校確立了“到2020年,綜合實力明顯增強,若干學科躋身世界一流學科行列,成為全國一流的綜合性研究型大學;到本世紀中葉,云南大學在人才培養、科學研究和國際影響力等領域享有卓越的聲譽,建成世界一流大學”的建設目標。這是一個極其宏偉而艱巨的目標,唯有全體師生員工以“時不待我,只爭朝夕”的精神,擼起袖子加油干才有可能實現。

        二、主要挑戰和改革任務

        當前,全國高等教育進入千帆競發、百舸爭流的時代,全國高校迎來新一輪的大洗牌、大調整。國家將云南大學列入首批一流大學建設高校,既是國家高等教育重大戰略布局調整的具體體現,更是黨中央國務院和省委省政府對云南大學更高的殷殷重托,也是一代又一代云大人矢志不渝的宏偉夢想。近年來,經過全體云大人的努力拼搏,學校在學科建設、人才培養、隊伍建設、科學研究、社會服務、文化傳承與創新等方面皆取得了有目共睹的進步。

        但是,我們更要清楚地看到,面對一流大學建設的目標任務,我們還有很大差距,還存在著不少問題和困難。比如:學校辦學特色不夠凸顯;師生對人才培養工作反映強烈;高層次人才總量不足;人事管理制度還不適應學校發展需要;科學研究缺乏有重要影響的成果;管理機構較多、辦事繁瑣、效率低下;學術機構重復建設較為嚴重;一些學院辦學主體性不強、積極性不高等等。

        針對困難和問題,學校正在全面深化綜合改革,全力推進一流大學建設。學校綜合改革將把加強黨的建設與一流大學建設緊密結合起來,以一流黨建引領和保障一流大學建設。堅持一切為了師生,一切依靠師生,充分發揮全校師生“雙一流”建設的主力軍作用,匯聚全校智慧,汲取磅礴力量。學校將重點推進以下工作:

        一是加強學科建設。系統梳理學科發展中的優勢和不足,優先發展特色優勢學科,加快建設云南急需學科,穩步提升基礎學科,使云大形成以文理科為特色見長、新工科和醫科為新增長點的學科格局。

        二是做好做實教書育人工作。深入推進課程體系建設和學分制改革,著力提升教師教學水平和能力;強化學生管理服務工作,將“以學生為中心”的要求和“一個也不能少”的理念落到實處,使卓越的人才培養工作成為云大的重要辦學特色。

        三是提升科學研究水平。整合學術資源,加強重大科研項目和成果的培育;重視團隊建設,為教師發展提供良好平臺和更好更多的機會,讓青年教師在團隊中盡快成長;建立成果分類評價體系,完善成果轉移轉化激勵機制;布局、建設若干重大公共基礎設施和公共科研平臺,完善管理運行和共享機制。

        四是加強人才隊伍建設。進一步解放思想,不斷加大人才引進和培養力度,對重要特色和急需學科方向的優秀人才要不拘一格,不問出身,不唯“帽子”加以引進;要進一步重視校內人才,公平對待校內人才和新引進人才,構建“近悅遠來”的人才環境;要關注全體教職員工的成長和培養,不斷提升教學、科研、管理服務能力和水平。

        五是完善學校治理體系。優化精簡職能部門,提高管理效率,節約管理成本;梳理優化學術機構,整合學術資源,著力解決科研機構“多、散、亂”等問題;建立院系評估機制,增強學院辦學的主體性;構建科學的競爭機制和政策保障,提高管理人員的積極性、能動性以及服務意識和擔當精神。

        六是強化制度化管理。全面梳理、完善學校的規章制度,堅決破除阻礙學校發展的條條框框、繁文縟節;增強學校工作的科學性和計劃性,對重要工作實行年度臺賬制度;加強會議管理,少開會、開短會,讓教師潛心教學科研,讓管理人員潛心管理服務。

        七是構建和諧校園。進一步開源節流,提高財務服務效率,努力改善師生學習、工作和生活條件;加強校園文化建設,努力營造風清氣正、團結向上的校園文化氛圍。

        八是優化資源配置。清查學校的房產及利用情況,合理分配、科學利用、有償使用空間資源;完善東陸校區管理和基礎設施,加強兩個校區辦學的協調性,提高兩個校區的辦學效率。

        九是建立多元資源募集機制。加強資源募集組織體系建設,充分發揮董事會、校友會、基金會和各院系的作用,拓展與政府、企業、行業和海外的合作,建立多元籌資體系,提升學校資源保障能力。

        三、齊心協力,共建一流大學

        云大是所有云大人的共同家園,云大好云大人才會好,云大強云大人才會強。把云大建成一流大學是全體云大人的“云大夢”,這個夢想,凝聚了幾代云大人的夙愿。每一位云大人不是一流大學建設的旁觀者,而是一流大學建設的建設者和受益者,是一流大學建設的主體。

        我們的一流大學建設已經到了“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的時刻,到了不進則退、非進不可的時刻。今日之云大,比任何時候都需要所有云大人眾志成城、奮發圖強,以“余心之所善兮,雖九死其尤未悔”的決心,推進學校的綜合改革;以披荊斬棘、脫胎換骨的勇氣,破除發展的體制機制障礙。

        老師們、同學們、同志們,“雙一流”建設吹響了我們向世界一流大學邁進的號角。我們全體云大人一定要牢牢把握機遇,以強烈的憂患意識和競爭意識,繼往開來的擔當精神和奮斗精神,團結一心、奮力拼搏,共同將云南大學建設成為名副其實、眾望所歸的一流大學,再創云南大學的新輝煌,向黨和國家、向云南省委省政府、向4800萬云南人民交出滿意的答卷!

         

         

                            

        云南大學黨委書記:林文勛

                          校    長:方精云

                                  2019年11月7日


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